5月28日，鎮(zhèn)江華潤燃氣2010年設(shè)計、工程和物資銷售發(fā)展戰(zhàn)略研討會在美麗的天目湖畔拉開了帷幕。公司中層副職以上管理人員參加了研討會。華潤燃氣集團副總經(jīng)理葛彬出席會議并做導入發(fā)言。他提出了三點想法：一是要從思想上充分認識輔業(yè)發(fā)展的重要性，二是公司要給予一定的支持，三是這個會議要出智慧、出思想、謀發(fā)展。

　　設(shè)計研究院、工程公司、物資供應(yīng)部三個部門的經(jīng)理分別在會上匯報本部門業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展思路，與會人員分組討論其三年戰(zhàn)略目標、達到目標的措施和行動計劃，并匯報討論結(jié)果。隨后副總經(jīng)理葉新梅進行了公司1-4月目標計劃完成情況回顧。

　　次日，在同一會場召開了鎮(zhèn)江華潤燃氣2010年人力資源工作會議，黨委書記繆國慶作2010年人力資源管理總體思路及重點工作報告，工程公司、客戶服務(wù)部和第三黨支部在會上分享、交流了人力資源管理經(jīng)驗。

　　總經(jīng)理唐文雄作關(guān)閉發(fā)言，在發(fā)言中著重強調(diào)了會后需落實到位的幾項工作：一是輔業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成并實施，二是全面落實績效合同，三在部分崗位準備推行計件工資制，四要全面落實一票否決制，五要貫徹人力資源發(fā)展計劃；六要針對員工滿意度低制定方案，七要黨政聯(lián)動，建立思想工作體系，落實思想工作責任制。