春節(jié)過后，部分施工人員安全意識下降、節(jié)后員工工作積極性不足，未能及時全身心的投入新的工程建設任務當中。2015年3月12日，工程部組織部門員工及施工、監(jiān)理單位開展2015年工程建設安全質(zhì)量培訓及工程結算資料提交流程、圖紙會審及現(xiàn)場交底流程宣貫與推進。

　　天達監(jiān)理總監(jiān)代表肖魏首先對施工單位進行了工程施工規(guī)范性的宣貫培訓，從材料管理、焊接操作、現(xiàn)場施工、清掃試壓等四個方面，針對藍焰公司以往施工過程中的錯誤行為，通過借鑒同行業(yè)優(yōu)秀案例，對標找差，認識自身不足，對各施工項目班組敲響警鐘。

　　針對工程建設項目管理流程的規(guī)范性，特別是工程結算資料提交流程、圖紙會審及現(xiàn)場交底流程，開展專項宣貫，對照集團82項指標，針對工程建設周期、領退料比等不足項，對施工單位竣工資料提交及時準確性欠缺的原因開展分析，督促和鞭策藍焰公司抓好相關工作管理，加強相關人員的技能專業(yè)性，提升責任感，確保2015年各項指標的穩(wěn)步提升。

　　通過此次會議相關工作的宣貫與推進，使施工單位藍焰公司各項目班組人員從春節(jié)放松狀態(tài)中收心，及時以最佳狀態(tài)投入2015年工程建設任務當中去，同時更清醒的認識到自身的諸多不足，對標找差，不斷提升和進步，確保工程建設項目安全質(zhì)量。